提供しているサービス

経営課題の整理セッション

90分のオンラインセッションを2回実施します。現状の事業構造、収益の流れ、組織の課題を図に起こし、経営者が自分の言葉で説明できる状態にすることをゴールとします。議事録と整理図はセッション後3営業日以内にお送りします。

3か月伴走プログラム

月2回のオンラインミーティングと、メールによる随時相談を組み合わせたプログラムです。事業の優先課題を一つ選び、3か月で「動いている状態」にすることを目指します。進捗は毎月レポートにまとめます。

組織・採用の設計支援

採用計画の見直し、役割分担の整理、評価の仕組みづくりを支援します。人事の専門家ではなく、経営の視点から「誰が何をするべきか」を整理するのが私たちの役割です。

事業計画書の作成支援

金融機関や投資家向けの事業計画書を、経営者と一緒に作ります。数字を並べるだけでなく、なぜその事業が成立するのかを論理的に説明できる構成にすることを重視します。

スポットコンサルティング

特定のテーマについて、1回60分のオンライン相談を提供します。価格交渉の準備、新規事業のアイデア検証、採用面接の設計など、単発で相談したい方向けです。